▲訓練師抓寶可夢塞爆奇美博物館。（圖／台南市觀光旅遊局提供）
文／Nor Chen
寫長了影響心情，短短的寫一點就好。
五天的台南寶可活動，這應該是近年來台南市除了Crazy Friday外，另一個吸引大量觀光客的行銷案，不同的是，這次的行銷也擴及了外國觀光客，讓原本不來台南的人，也第一次造訪了台南。
這個活動的確是有效的把遊客留在台南超過兩天，過去我們在勞動部多元培力計畫底下輔導在地廠商時，「讓旅客停留在一個地區超過兩天」，這其實才是"觀光活動"，不構成這個要件的活動，其實只是擴大內需，頂多就是市集而已，只能夠對於極小比例的在地店家產生收益，但是付出的社會成本卻是全民均攤。
5天的寶可夢，不只救了台南都會公園，連鄰近的台糖嘉年華賣場也救活了，順道也把大眾運輸系統可及的區域都救活了。正興街、神農街、信義街、府中街、甚至是安平，這五天的車流人流明顯多了起來，這件事不得不讓人對於寶可夢的威力折服。（我其實也是資深訓練師）
▲大量寶可夢玩家湧入台南市區台南公園等30個驚喜景點。（圖／記者林悅攝）
但是，舊台南市的觀光，病了多久了？
在寶可夢的活動背後，其實還滿清楚的告訴台南市政府，這群人平常不會因為古蹟人文好過活的行銷文案來台南，也不會專程來台南品嘗道地美食與探訪小巷風情，這些原本舊台南市有的內容，在寶可夢活動之下，變成順道一遊。
性質其實就跟陸客是一樣的。
一個令人一遊再遊的觀光地，差異性的特點是必備的，人文薈萃的確是重要的，但是這不應該只有構建在觀光概念上，百業振興才能人文薈萃。古蹟風情美食文化，是台南勝過其他地區的觀光點，但是在都市整體面貌下，那不算是人文薈萃，只是種小情小愛，我不否認有一群人因此駐足台南流連忘返，只是，這不足以吸引大量的觀光客，不足以吸引這5天20萬的人潮。
台南很久沒有這種人潮了，過去缺乏產業鏈概念以及生態系發展的觀光，因為陸客的人潮掩蓋了所有的真相，等陸客人潮退了，那些市集性質的台南觀光業，很明顯地無法承受，如果有空去查一下台南人口比例，其實台南舊市區的青年人口是增加的，卻不是自然成長而是外地遷入，我的推論是過去幾年，已經有相當比例的外來人口準備在安平、中西區做好商業經營的準備，但是陸客的人潮退了，這些外地店家也把房價炒在一個高點，大馬路的店面已經有一段時間呈現經常招租的現象，小巷子的老房子早就易手裝潢開始營業，未來一年這些隱憂都會有後續的效應出現。
▲寶可夢人潮背後，點出了台南觀光問題。（圖／記者林悅攝）
台南觀光政策長期把觀光人數當作指標是個絕對的錯誤，台南舊市區就那麼大而已，這不是把安平中西兩區劃為法定觀光區、導致當地居民遷出、增加商業面積這麼簡單，土地是不會變大的，一個城市對於外來觀光人口的承載量是有上限的，超過那個上限，時間拉長，一個城市的樣貌就會改變，一個區域的人文就會質變，有歷史的建築文物就會更加留不住，外來的店家就開始把想像中的觀光台南變成真實的台南。你讓它物極了，它必反你。
所以寶可夢並不是一場成功的城市行銷活動，而是一次完美的觀光葉克膜，把台南觀光續命了，但是無助於其他產業的衰竭。如果對於其他產業沒有明顯提升，觀光，對於老台南人而言，仍然是個勉為其難卻又內心痛苦的選擇。
文章已獲原作者Nor Chen授權，原文連結在此：請點我
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