職場大哉問:新鮮人求職選擇?(中篇)

▲XChange知識共享計畫。(圖/XChange)圖文/Xchange。

▲XChange知識共享計畫。(圖/XChange)

圖文/Xchange

篩選公司條件為何?

在開始之前,先讓菜菜的我們先來思考一下,選擇公司時候你最在意的三個要點列出來,然後依序排列出來:

領導者文化

公司文化:有架構、創新等

公司環境

居住環境

薪資結構、福利等

同儕素質

新技能學習、完善培訓計畫

交通方式、時間考量

如:1. 薪資 2. 同儕素質 3. 完善培訓計畫 → 推薦大公司

1. 成長快速、有挑戰性 2. 強烈領導者風格 3. 多方學習 → 推薦小公司

當然我只是簡單列幾個要點,但這樣的排序有助於你得到offer時候,作為最初的判斷依據!

▲(圖/Vicky Hus)

▲新鮮人求職大公司還是小公司?(圖/Vicky Hsu)

第一部分:新鮮人求職進大公司還是小公司?

讓我們直接進入主題,出了社會我們都猶豫著到底該進大公司還是小公司。不過說句老實話,都還是要看看我們手上拿到什麼牌,才能有選大還是要選小的煩惱。

(建議先不要一剛開始就把自己給侷限住,可以透過小公司和大公司的面談,來了解自己比較喜歡什麼的文化,千萬不要執著著大公司一定是最棒、最有前途的心態,畢竟各有所好,不要別人說是什麼就對什麼!)

這篇文章裡將不討論薪資、福利和交通遠近可量化指標,著重討論就職後無法量化的優勢和前景。

就我待過三家公司經驗來說,建議第一家選大公司,有以下考量點:

完整的組織性,同儕素質較高

公司名氣,易於建立人脈網

大公司分工細微,能專精在某個領域上

具備國際性,用更寬廣視角來觀察市場

1.完整的組織性,同儕素質較高 :以過往經驗來看,大部份好學校畢業的人才都想要擠進大公司,在良性競爭的環境下,水平相同的人可以一同成長,且激發更多創造力和潛能,加上因為部門分工較細,所以要學習和不同部門溝通、協調。

再者,大公司組織較完整可以看到各個職位上的功能性,進而去延展協調方式,以更宏觀角度來討論市場策略。

2.公司名氣,易於建立人脈網:在建立人脈網上面也相當有幫助,不單單是對內能遇見很多優秀人才;對外當你掏出名片時候,能引起大家更多目光進而引起興趣,同一時間也比較能建立共通話題,有利於建立自己對內和對外人脈網。

舉例來說, 有時候發現在小公司或者是剛起家新創,要講一百遍才會讓別人記得你是誰,且我個人認為多數新鮮人剛剛出社會時候缺乏經驗,或者沒有辦法將公司層級講得很高端,導致很有可能大家對於這家公司或者是對你興趣缺缺,更現實一面是你沒有辦法帶給顧客更多同等價值的交換。

以我來說,跟過往比較,當我拿出小公司的名片

我:『你好我是XX公司,擔任國外業務工作,想要跟你做進一步的交流。』

大家再問:『噢!所以你們公司是做?在哪裡?』

我說:『PLC,Powerline Communication,用電纜線傳遞網路!』

大家問:『喔,哪是什麼東西?』或『如果有機會的話再聯絡!』

對比現在外商大公司,形象已經透過媒體傳播在外,在掏出名片前,大家先:『哇,你們家現在怎樣做那個活動很好耶,最近又出了什麼廣告等等!那你剛剛提到說客戶關係,通常會怎麼維護呢?未來有什麼是可以合作的嗎?』

完全不用去說太多,大家都能幫我直接腦補訊息,或者是自己找到對接點,很快就可以產生共同話題了。(不過當然自己也可以積極一點,可以產生更多的連接點。)

不管對內對外,善用大公司資源,獲取更多人脈

3. 大公司分工細微,能專精在某個領域上:大公司分工較細,對專業的要求度高,並且容易找到學習請教的對象;剛開始我認為新鮮人其實沒有辦法ㄧ兼多職;反倒在大公司建立起自己一套作業系統,當你在往其他領域發展時候,會更具有系統性!在深度方面,大公司較佔優勢,且能投入在員工訓練資源也較多。

4.具備國際性,用更寬廣視角來觀察市場:如果你今天決定工作幾年後要步出台灣、走向國際,那你可以需要一個強而有力的履歷來支撐你!

這個意思是說,你需要國際知名公司來幫你背書,至少當國外的HR看到這份履歷時候,在他心中已經一個基底知道這家公司出來的人才表現如何。或者是曾經在本土大公司做過國外市場的人才,可以由總公司外派到其他市場做開發。

但若自己已經裝備完善,作品相當強大,或你所待小公司已經在業界闖出名堂了,那又是另外一個階層的問題了,讓我們繼續往下看!

▲“man in blue top using laptop computer” 。(圖/Al ghazali on Unsplash)

▲“man in blue top using laptop computer” 。(圖/Al ghazali on Unsplash)

小公司訓練即戰力且機會多,不好嗎?

常常聽到有人說到,小公司也很好呀,為什麼要用公司大小來定標籤?小公司升遷又快,還不會被既定組織型態綁死,老闆願意給發揮空間大,哪裡不好!

的確大公司組織大、分工細,你不容易看到事情的全貌。小公司人少、工作範圍廣、流程少,很多事情你一個人會從上游走到下游結束,升遷的可能性較高。

但講實際ㄧ點,選擇小公司的新鮮人,除了少數目標明確的人之外,大多數是因為想說「先有份工作累積經驗再說」,或是因為大公司錄取不上,只好找些願意雇用新鮮人的小公司來先磨練一番的。

如果要找小公司,建議可以想看看下面四個思考點:

▲(圖/Vicky Hsu)

▲小公司思考點。(圖/Vicky Hsu)

假如

主管能力很強,人脈網遍佈很廣
公司市場正在成長中、在風口上
業界或新創圈做出一點口碑
本身很有想法、未來準備做創業打算(草創時間進場)

1.如果今天小公司或者是新創老板或者是主管能力很強且人脈很廣,你真的可以去跟他們學習。畢竟他們手中已經握資源,且願意手把手教你,帶你看更大的千千世界,那我會建議就去嘗試吧!

小公司輪轉非常快速加上主管能力強,只要ㄍㄧㄥ過辛苦的初創時間,能累積經驗值絕對會比一般在大公司的人還要來得多。

2. 公司市場正在成長中、站在風口上的產業:公司在成長,員工在增加,業務在增加,客戶在增加,每個人的激情和對工作的熱愛也在增加,如果都是在增加,那麼這家公司是一家有前景的公司。

如果你選擇的產業以趨勢主導,那麼必須檢視自身是否為主管或老闆是否為創造時勢者,具備顛覆產業的創新觀念與持續經營的資源;或者他們能夠成為快速學習者,迅速修正開創者做法,進行不同程度創新。

在新創裡面得到的人脈、還有資源都可以帶到大公司來做一些創新且長遠建設,進而提升自我價值。

3. 新創、業界做出口碑:像是這種小公司在業界已經累積一定的聲量或者是口碑,當你在做更多市場開發時候,比較不會因為公司名氣不夠,所以寸步難行,加上有口碑的平台講話可能也可以比較大聲(?),能自己選擇合作的公司,不至於處於弱勢。

4. 本身很有想法、未來準備做創業打算:如果在大學或者小時候已經立志成為怎樣的人,也不斷在追求夢想,且最終希望能擁有自己的公司,透過進入到小公司可以看到從創建公司、融資和市場開發等等。

小公司現實面是什麼?

但如果你是ㄧ位新鮮人,不是很能摸清楚社會的寫實面,且要更耗力去解釋自己公司的狀況,可能獨自面對市場開發,遇到客戶各種刁難,難以獲得資源和主管總是很忙碌等等。

有時候主管跟你說我們做一個市場,只說了個模糊不清的"想要試試"等等的目標,然後你便開始無所適從,燒腦袋,這時的你怎麼辦;要不然就是問一些資歷比較久的同事;再來就是去問問Google大神,然後慢慢收集資料。但是慘的是,等你做完研究報告,才發現做的報告不是老闆要的,然後又給你一個模稜兩可的方向,讓你再去嘗試。

除此之外通常小公司輪轉很快,所以這些主管們通常都不太有時間來一步一步教導,變成是自己做中學,然後獨立作業。

我們常說小公司都免費供你一個全套餐、包山包海,做行銷就讓你從圖形設計、網站設計到管理社群,可以讓你一觀從最初產品雛形到最後出貨給客人的全部產品旅程等,然後都無法專心發展自己的長處。

要不然就是要你去開發陌生市場,然後你一間一間的打去問廠商,還可能遇到廠商覺得你這小公司根本沒聽過,也不太搭理你。然後你就自己這樣磕磕碰碰找出了自己道路和方法,最終才發現原來還有更有效率的方式。

總結一句第一家公司還是推薦大公司,但如果覺得自己很有衝勁、喜歡冒險,對前往組織很有想法,我覺得把自己放進去一個小公司,何嘗不可!


XChange

XChange 是最活躍的網路產業台灣工作者社群,也是唯一跨境串連海內外台灣人才影響力的非營利品牌。自 2016 年成立三年以來,持續以自發性的互動式實體講座、社會回饋與產學專案、知識型內容,凝聚網路圈人才。

核心成員近 100 人以業餘時間遠端協作,舉辦超過 40 場實體講座,影響超過 6000 人次,並於 2018 年末於上海、北京、香港、東京、雅加達、新加坡正式成立 6 大海外分社。

XChangers 致力於成為種子,引導群眾自發交換網路圈產業知識與人脈連結,創造個人職涯成長、開拓海內外商務契機、一同從事社會回饋。

XChange Facebook 粉專:https://www.facebook.com/XChange.tw

分享給朋友:

追蹤我們:

推薦閱讀

推動台灣高齡醫學整合照護 陳亮恭:希望每個人都被接住

推動台灣高齡醫學整合照護 陳亮恭:希望每個人都被接住

連續6年進入美國史丹佛大學「全球前2%頂尖科學家」榜單,並蟬聯國內醫師排名首位,台北關渡醫院院長陳亮恭說,自己始終是為了「解決問題」而做研究,雖受國際肯定,也感受到「排山倒海」的壓力,希望未來能有更多不同體系醫師投入高齡醫學,讓這領域真的蓬勃起來,更能因應台灣人口快速老化的腳步。

2025年11月22日 10:03

鑽研兒童精神醫學的詩人 陳牧宏入列全球頂尖2%科學家

鑽研兒童精神醫學的詩人 陳牧宏入列全球頂尖2%科學家

入選美國史丹佛大學「全球前2%頂尖科學家」,在台灣醫師排名前20傑,台北榮總精神部兒童青少年科主任陳牧宏卻不只是醫師、科學家,還是一名作家,曾多次獲文學獎,研究理念和文學謬思長期交織腦中,對於病人的治療,相較也多了更多溫度和生命觀察。

2025年11月15日 10:03

「直美」醫師補訓2年才能做醫美!衛福部與40醫團達2共識

「直美」醫師補訓2年才能做醫美!衛福部與40醫團達2共識

「直美」醫師確定終結!衛福部今(26)日晚間與40個醫界團體開會協商《特管辦法》醫美加強管理,在接近3小時會議之後做出兩點共識,其中確立直美醫師的關門條款,108年之後醫學系畢業生,需完成二年期醫師畢業後一般醫學訓練(PGY)才成執行醫美業務,未完成者則需要補訓;至於醫美診所是否要納入評鑑,會請醫界提出相關配套,下週會議再次協商。

2025年11月26日 20:39

主管遭爆私用技工當廚娘 疾管署重啟調查:無涉霸凌、不予懲處

主管遭爆私用技工當廚娘 疾管署重啟調查:無涉霸凌、不予懲處

疾管署東區管制中心傳出簡姓主任長期讓特定女技工協助備餐,基層員工看不慣公器私用檢舉爆料。疾管署長羅一鈞今(26)日下午說明結果,當事人表示無霸凌情形,就主管人員行政管理欠妥部分,經考績委員會討論後決議「不予懲處」。

2025年11月26日 16:00

男遭步槍射擊臉骨粉碎 三總3D列印技術成功重建顱顏

男遭步槍射擊臉骨粉碎 三總3D列印技術成功重建顱顏

一名年輕男性遭步槍擊傷,造成臉骨粉碎、呼吸道阻塞,甚至腦部暴露,被緊急送至三軍總醫院搶救,經醫療團隊啟動跨科協作,展開高難度顱顏重建治療,透過3D列印輔助導航等技術,成功助患者在重創後找回外觀及生活功能。

2025年11月26日 15:21

壯年台男成愛滋大宗!醫示警「年輕化趨勢」:別以為口交就沒事

壯年台男成愛滋大宗!醫示警「年輕化趨勢」:別以為口交就沒事

12月1日是世界愛滋日,台中光田綜合醫院感染科醫師羅仕傑指出,儘管台灣近年HIV通報數整體下降,但值得注意的是,新增感染者仍以「25至39歲本國籍男性」為最大宗,且臨床觀察有年輕化趨勢,顯示年輕族群的防治意識仍需加強。

2025年11月26日 14:40

蘇丹紅化粧品遭疑「有8個月空窗」 食藥署允諾2周內查清

蘇丹紅化粧品遭疑「有8個月空窗」 食藥署允諾2周內查清

國內首度在化粧品當中檢出禁用色素蘇丹紅,朝野立委接質疑相關管理措施,包含食藥署去年7月推出化粧品登錄制,源頭不管恐成破口,還有質疑蘇丹紅警訊年初就有,食藥署直到10月底接獲資訊,中間8個月空窗恐怕還有更多問題原料。食藥署強調會於兩週內要求化粧品業者完成登錄、也清查輸入業者在過去8個月輸入多少與問題原料相同的產品。

2025年11月26日 14:35

男染流感「只吃成藥」變重症插管 醫:要把握48小時黃金治療期

男染流感「只吃成藥」變重症插管 醫:要把握48小時黃金治療期

本周天冷降溫,疾管署預估流感疫情到12月下旬恐再攀升。醫師說,高風險族群若於初期只靠成藥,往往錯過感染後48小時黃金治療期,如今已有更便利的治療方式,包括口服、吸入與「單次療程」等,只要及早就醫,降低重症及併發症風險的選擇更多。

2025年11月26日 13:11

病友團體喊「變美不該是場冒險」 支持衛福部嚴管醫美

病友團體喊「變美不該是場冒險」 支持衛福部嚴管醫美

醫美意外事故頻傳,衛福部預告《特管辦法》修正草案嚴管醫美,引發醫界正反兩方論戰。病友團體今(26)日表態支持修法,強調缺乏足夠的管理機制,不僅影響診所或當事人,也對整個社會造成連動效應;適度的監管並非增加障礙,而是提供明確的標準,讓專業是保障,讓消費者能放心。

2025年11月26日 12:50

海外醫美爆買潮升溫 八億攜手美韓國際原廠揭露「台灣醫美真正優勢」

海外醫美爆買潮升溫 八億攜手美韓國際原廠揭露「台灣醫美真正優勢」

深根台灣醫美超過四十年的「八億實業股份有限公司」長年以臨床教育、醫療專業與國際合作為核心,與國際原廠Cynosure Lutronic合作已逾二十年,雙方在臨床培訓與治療流程上持續深度合作,攜手推動跨國臨床知識的交流與共享。

2025年11月26日 12:00

留言版